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马云、任正非、李彦宏等大佬力挺他 古稀柳传志再出山 哽噎背后

2018年5月20日     来源:鹿鸣财经、搜狐      编辑:zengyan
古稀柳传志再出山,杨元庆不会联想。这场舆论漩涡中,没有旁观者。因为背后荒谬的价值观,会让所有人受害。

马云、任正非、李彦宏等大佬力挺他 古稀柳传志再出山 哽噎背后

马云、任正非、李彦宏等大佬力挺他 古稀柳传志再出山 哽噎背后

柳传志振臂一呼,整个商界抖三抖。马云、任正非、刘强东、李彦宏等都出来替他说话。

关于联想在5G标准的投票一事,自然有狭隘的民族主义在其中,但更多的是人们对联想情绪的一次集中爆发。过去几年,联想集团的业务可以说溃不成军。试想如果投票给外企的是华为,肯定不会像这次一样受到如此多的炮轰。

就在上周,联想集团股票被恒生指数剔除的公告,给联想原本就惨淡不堪的股价造成了进一步的打击。

英特尔创始人之一的安迪.格鲁夫曾说过:“要想预见今后十年会发生什么,就要回顾过去十年中发生的事情。”如今距离上一个狗年已经有十二年之久,那一年联想刚被恒生指数剔除,2013年才得以重新纳入。

转眼又到了狗年,联想又一次陷入了囹圄之地,再度被从恒生指数中剔除。更为糟糕的情况是,联想已经变成股民口中“最垃圾的科技股”。同时,据财新报道,彭博排名前十的分析师大多建议投资者卖出联想股票。

据彭博社统计,联想股价从2009年至今都在走下坡路,在上周一跌至最低线,全球科技股共有171支,联想是其中走势最差的。在过去的10年里那些公司在被剔出恒生指数之前股价跌幅的平均值为48%,而联想却已经下跌了56%,市值活生生砍掉58亿美元。

而金融咨询公司IHS Markit此前计算,有13.8%的联想股份被做空者借出,联想已然成为了市场上卖空者们的一致目标,同时也成为了港股中被做空最多的一支股票。

种种数据表明,我们曾经的骄傲-联想正在遭遇史上最严峻的抛售危机,显现出了被时代抛弃的模样。

面对外界的众说纷纭与股份的不利动态,联想集团CEO杨元庆这几年其实过得很分裂,一方面知道联想创新乏力,自己几乎没有什么办法,另一方面又必须假装很镇定,让人以为联想业绩正在好转。

“除PC业务继续保持行业领先盈利能力外,联想移动业务在北美也实现了40%的高速增长,而在拉丁美洲方面,销量同比增速达到市场平均增速的8倍,在拉美市场中最大4个国家中位居亚军。”这是杨元庆在上月为期10天的誓师大会中说出的豪言壮语,全挑好的方面说,似乎已经成了他的习惯。

时间往前推两个月,2月10日两年一期的联想晚会“我耀未来”在国家体育馆如期举行。在这场大家欢聚一堂的年会上,联想发布了2017/2018财年第三季度的业绩报告。报告显示,联想集团的个人电脑和智能设备业务收入占整体收入的72%,两大业务的收入同比上升8%,约人民币586.84亿,数据中心业务的收入同比增加17%至12.25亿美元。

杨元庆在年会上公开演讲的时候表示联想有这样的成绩是值得被肯定的,业绩则都得利于他本人在前两年提出的“三波战略”:吃着碗里的(个人电脑),看着锅里的(移动设备),种着田里的(数据中心)。在后面的电话会议中,他将亏损缘由全都归结于由于美国税改带来的意外亏损。

之后,关于年报业绩的传播也引起了相当大的争议。几乎所有对外宣传的稿件都将“税前利润1.5亿美金”作为亮点,而在这之前很少看到有将“税前利润”用来宣传的案例,这却引起部分股民的反感,甚至有人撰文直言“这是在玩文字游戏”。但是实际上,联想集团在这一季度不但亏损了,额度更是高达2.75亿美元。

不得不说,即使今年公布的财年报告中能把三个业务板块的成绩做得再赏心悦目,也掩盖不了联想遇到的瓶颈。据全球知名数据公司Gartner,联想的主战场个人PC在去年第四季度全球的出货量为1574万(市场占比22%),相较于第一次蝉联市场第一的2013年出货量1527万,五年的涨幅还不及5%。

图片描述:Gartner发布的2017Q4全球PC出货量数据,联想被惠普超越

另外,截至去年年底的9个月时间,联想集团权益持有人应占利润亏损14.07亿元,对比上一财年同期是盈利的,金额为4.28亿美元。

这也就不难理解为什么在年会上联想创始人柳传志的态度与CEO杨元庆的表态形成了鲜明的对比?这位年过古稀的老人在年会上直言对于联想未来深深地担忧,“到了今天,母庸置疑,联想集团面临着严峻的、尖锐的挑战。”

联想以个人电脑“发家致富”,这个领域是它的长板,同时过度依赖也成为今日的隐患。杨元庆则将个人电脑领域看作整个集团的营养剂,只要营养充足,联想就能生存。

不可否认的是,联想曾经确实在全球的PC市场占据着龙头的位置。最早的时候联想汉卡的推出给公司带来了近40万的利润,到了20世纪90年代初国家取消批文并大幅度降低进口电脑的关税,生病住院的柳传志立即成立了以杨元庆为首的个人PC事业部,成功保住了市场份额,没有被康柏以及IBM这样的国际大头蚕食。

“蛇吞象”并购IBM PC事业部是一大转折点,这一并购的成功让联想正式走入国际市场,一跃挤入世界PC前三甲。到了2013年,联想成为全球第一大电脑销售商,当时的纽约百老汇的百思买的二楼PC区域最显眼的除了苹果展区就是联想专区了,之后连续15季度联想一直稳居全球PC第一的宝座。

然而随着科技创新与时代发展,惠普对市场的强势争夺让联想在PC这条主战场的日子并不好过。根据IDC公布的数据显示,整个2017年惠普的全年出货量以22.7%的市场份额(出货量5880万台)排名第一,而联想则以21.1%(出货量5485.7万台)的成绩退居第二,第三是戴尔,市场占有率为16.1%(出货量4182.1万)。

图片描述:IDC发布的2017全年全球PC出货量数据,联想被惠普超越

然而,对于PC市场而言,最为可怕的并不是市场的激烈竞争。当在一个不断看多的市场,越是激烈竞争便能越能激发出市场本来的活力,整个行业欣欣向荣。但是很明显,PC并不属于这样一个产业。各种数据都在告诉我们,全球PC出货量都是在减少成了一个不争的事实:IDC表示去年个人PC市场缩减0.2%至2.595亿台,Gartner称全球出货量较2016年下降2.8%至2.625。

所以在这种情况下,即使很难判断杨元庆在誓师大会上表达出“再回PC第一”的愿景能否实现,却依然可以得出对联想未来悲观的结论。

登不上移动互联网的船

对于老人而言,时间就是手中握着的沙,越是用力流逝得越快。对于联想而言,除了时间握不住之外,更加握不住的是新时代新机会的船票。

从2001年宣布加入中国移动电话市场以来,“风雨飘摇”成了联想手机业务的最佳形容词。其后六年的努力并没有给这项业务带来明显增益,2007年的时候联想在手机市场的份额为3%,剩下的份额被四大巨头三星、摩托罗拉、索尼爱立信和诺基亚瓜分,后来由于当时的CEO阿梅里奥反对,联想以1亿美元的价格将手机业务卖给了弘毅投资等,一年后,阿梅里奥离开联想,杨元庆又以2亿美元将移动手机业务买了回来,可见联想对移动手机的执着。

次年,联想发布了乐phone手机,移动产业迎来了春天。从3%的市场份额到2013年的15%,联想在国内市场进入前三,超过苹果成为仅次于三星的第二大智能手机厂商。好景不长,第二年便遇到了运营商补贴减少的情况,局面再一次反转。为了拓展海外市场也为了缓解补贴减少带来的压力,联想以29亿美元的价格从谷歌手中接过了摩托罗拉的移动业务,期待抓住手机市场的救生圈。

几乎所有人都认为摩托罗拉是一手好牌,但是最终却被联想打烂了。收购摩托结果不仅没给联想带来质的突变,反而出现了加速衰退的迹象。根据IDC数据显示,从2013年到2015年,联想中国区手机的出货率都在逐年减少,排名也从第二降到第三再跌出前五,全球的出货量在2016年第三季度也同比下跌26%,海外的摩托罗拉并不能成为联想手机业务后期勃发的筹码。

摩托罗拉现在成了一个什么样的品牌呢?我一个朋友是摩托粉,几个月前有一款售价3000左右的摩托手机发布后,他买了两台,其中一台是帮朋友买的,但是后来他朋友又不要了,他只好在咸鱼上帮朋友转让这台全新未拆封的手机,但是发现降价近1000元也无人问津,最后只好拿给家人用。

份额的不断减少,新生的ZUK也没能够像小米一样崛起。关停ZUK后,去年联想也仅在年底悄悄地没有任何宣传的发布了一款百元机(999元)品牌K320t,并且只在官网和京东等少量平台销售。联想集团对手机业务的执念之深不是新鲜事,今年又宣布要带着火热“区块链”技术回归,“区块链手机”成了整个市场的笑料。多年前的联想不会想到,柳传志不会想到,杨元庆更不会想到,居然也会有联想成为笑料的尴尬一天。

如今市场上各个手机品牌的格局与特色都已经有了清晰的轮廓:iPhone自然不必说;VIVO依靠hifi有了一定的知名度;OPPO走的是快速充电和拍照清晰路线;小米与华为的强项是性价比高等等。联想一直以来手机都没有一个清楚的定位,这是发展的一大短处,没有方向你就不知道该往哪里走才是正确的。

再看微博上小米以及OV等的粉丝数量已经是联想的10倍不止,在某方面粉丝数量间接体现了品牌受关注的程度,联想可以说几乎没被关注。

除了手机之外,数据中心业务成了联想新机遇的期望。且不说放眼望去几大巨头占据了这个市场90%以上的份额,就问问你在人人都在喊“上云就上阿里云”的时代,有几个人知道联想也有云?

ThinkPad之后再无“联想”

如果说非要选择一个产品来作为联想的“名片”,那必然是ThinkPad。从第一台ThinkPad诞生至今已有26年,时代在不停的变化,不变的是小红点。

ThinkPad是业界首款笔记本电脑,它的出现标志着科技的进步,也带来了笔记本发展的浪潮。那些见证了整个PC时代的人喜欢ThinkPad其中有重要的一部分原因是情怀。那时候还没有淘宝,没有京东,没有各种品牌电脑的线上店,想要ThinkPad的人只能一个个跑去中关村,ThinkPad代表的不仅是使用工具,还是记忆。

曾有一个段子是这么说的:“华尔街的很多金融家,出来喝咖啡时,举着苹果MacBook,而回到办公室则使用ThinkPad。”而ThinkPad的发烧友们很喜欢说一句话:“拿出它就知道是用来干活的,不是用来Show的。”直到现在,大多数商业人士都喜欢用这款电脑。就像秦朔曾在文章中说的一样,好的产品实惠说话的,它通过用户体验来证明价值。ThinkPad的价值从很多方面都可以看到。

“稳”是ThinkPad的最大特点,也成为众多商业人士以及公司购置的重要原因。散热性、良好的键盘感、多种无限连接通道也成为发烧友追捧的点。

在1992年的时候就能实现无线网络下顺畅访问照片、文档,而它的所有核心技术也随着科技趋势在进行改革,比如电池在电脑上的应用、电脑微型化、彩色屏幕以及触屏的产生。

ThinkPad问世的第二年,陪伴宇航员遨游了天空,是唯一一款被国际空间站认可的计算机,这是对其性能的强烈认可。在2000年的“千年虫”危机时候,ThinkPad用户也并没有收到乱码的影响;2008年奥运火炬随中国登山队登上珠穆朗玛峰,全程播报的是ThinkPad;1999年北极科考过程中“雪龙号”遇见一个大气旋,ThinkPad在这样颠簸和倾斜的情况下运行依然没有任何问题。

如果在移动互联网时代,联想能造出像ThinkPad这样一个稳如狗的产品,面对卡机不断的安卓机,我们相信它的市场潜力,也就现在不会面临被做空的局面,也不会成为最差的科技股。然而,并没有。

如果在智能时代,联想能创造出一款极具代表性的产品,我们依然相信它不会被时代抛弃。只是,如果最终体现在财报中用于研发的费用越来越少,那就很尴尬了。

曾经因为舆论说联想研发投入少,远不及华为,杨元庆还公开吐槽说这是“胡说八道”。不过,对于杨元庆这个人,联想出来的人普遍对他的评价并不高。

这两天,当外界都在刷屏柳传志要打赢联想荣誉保卫战的时候,我看到几位曾服务于联想的人或者曾供职于联想的高管在微信朋友圈对下面这句话很是赞同:

“当踩这个品牌,已经成为政治正确的时候,才真的是对品牌最危急的时刻。连柳总都出来了,其实作为任上的品牌管理者,是要反省的,连累柳总七十多岁都卸任了还要为这事儿动了怒气,这不是任上的品牌管理者的失职么?”

任上的管理者,不就是杨元庆么?也不知道这释放了一种怎样的信号。

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已经不再担任联想集团任何职务的柳传志这一次再“出山”,收拾联想面临的一场空前的舆论危机。在流出的一段柳传志的录音中,74岁的他字字铿锵,谈到有人要把“卖国”的帽子扣到联想头上,难掩愤怒。

5月16日,中国创客导师、联想控股董事长、联想集团创始人柳传志,联合他的接班人杨元庆、联想控股总裁朱立南向联想集团全体同仁发出了一封信,题为《联想荣誉保卫战》。

这封信复盘联想参与“5G标准投票”事件的过程,柳传志还特意点出与华为任正非通话,“任总对我表示,联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题,并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为,中国企业应团结,不能被外人所挑拨。”

公开信发出后,得到马云、周鸿祎、易凯资本王冉等众多企业家声援。

随着多方信息的披露,以下事实已经澄清:

Project)会议上,没有支持华为提出的5G技术标准,致使其败给高通等外国厂商。

而事实上是,“第一轮(里斯本会议)投票的时候,联想集团基于自身前期技术和专利储备,选择了LDPC技术方案。在第二轮投票(内华达会议)时,我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展,坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。”柳传志写道。

此前自媒体提出的联想在“短码投票”中投了弃权票,最终使得华为惜败。而据多家媒体报道,最终会议纪要中并未发现相关记录。

全程参与了这几次会议的联想副总裁、无线研究实验室负责人黄莹在接受财新记者采访时也表示,“联想从未投过弃权票。”

即自媒体们所谓的联想弃权票之说子虚乌有。

情绪比事实更容易传播,冷静来看,通过5G标准来批评联想卖国,逻辑荒谬。

荒谬之一,把一场正常的技术标准探讨、商业决策与爱国、民族情绪混为一谈。

把一场国际化的技术标准探讨里的投票,联系到企业爱不爱国,甚至扣上“卖国贼”的帽子,让人不寒而栗。

背后更深层的问题是,我们的文化中是否缺少一种对于商业价值的正确审视?是否缺乏评价企业的正确价值观?用民族性去替代企业价值,用情绪去取代事实,会让辛苦建构的商业文明回到草莽时代。

须知,6月是5G标准制定关键节点。

全球5G标准的制定,很大程度上取决于中、美、欧三方企业阵营的竞争和角逐,而不是单一取决于联想一家的投票,也不取决于联想与华为的博弈,更何况,在这件事情上,联想与华为等中国公司的利益高度相关。

荒谬之二,错误地去引导商业竞争,华为与联想作为通信巨头,确实有竞争,但企业之间的关系绝非恶意打压,在全球化语系中,需要中国企业抱团合力之处,却被忽略。这是对竞争的错误理解。

更加魔幻的是,这场源自自媒体的讨伐,仅仅靠情绪以及未经核证的消息,就让舆论掀起滔天巨浪。

这场舆论漩涡中,没有旁观者。因为背后荒谬的价值观,会让所有人受害。

又想起哈耶克的那句箴言,“社会的进程只能因观念的改变而改变”。

一念一菩提,我们从不放弃对商业巨头的审视,但也从不纵容用情绪与狭隘的民族性去绑架误伤企业的危险价值观。

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