12月17日上午,第一财经邀请商界领袖做客“中国最佳商业领袖奖高峰论坛”,共话中国商界的光荣与梦想,解析商业思维的的颠覆与重构,携手探讨互联网时代的互联与融合之道。
在会议圆桌论坛参与讨论的六位嘉宾,他们是:
清华控股有限公司董事长徐井宏;
微软大中华区副总裁兼市场营销及运营总经理严治庆;
阿里巴巴副总裁天猫事业部总裁王煜磊;
Linkedin全球副总裁兼中国区总裁沈博阳
阿特斯阳光电力集团总裁CEO瞿晓铧;
华为消费者BG手机产品线总裁何刚;
主持人:说实话,虽然很多人说互联网思维这个词咱们都谈烂了,真的问现场有多少观众能够定义互联网思维,可能很说人能说得出来,对于这个问题跟台上的几位聊一聊。
清华控股徐井宏:是这样的,当我们今天谈到互联网的时候,似乎就只有这一个行业能够做起来,我还是我的观点,所有的行业都有生命力,我们看到现在在德国,德国的加工业依然在进一步的细化,德国正在把那种机械的工艺,那种所有的手工转成技术的工艺做的更好,他们一定有他们的生命力。
华为何刚:华为业务开展都是面向需求的,我们过去20多年时间里面,无论在中国还是国外,我们都是以运营商为客户来做我们的系统和手机,在最近两三年时间,我们整体转向了面向全球的消费者业务.
这样的例子很多:有一些国家特别喜欢影视明星,包括还有些国家喜欢一些特色的人物,我们在每个国家都是有本地的营销团队,用本地消费者喜爱的方式走进每个消费者,我们没办法做到全球完全相同的一个方案,而是用核心的营销产品的思路,用本地化的创意,用本地化的团队,与本地消费者进行沟通,所以只有这样才能够让消费者真正了解你的产品,了解你的公司。
阿特斯瞿晓铧:今天正好是美国商务部宣布对于中国双反的汇率,正好谈国际化。我觉得中国的光伏应用市场这两年发展非常快,以前大家诟病光伏行业的时候说两头在外,污染留在中国,把清洁的都希放在海外去我当时说,中国就把政策打开,让中国老百姓用光伏好了,这个就可以了。
在10年、11年以后,上届政府开始把这个政策打开了,所有的光伏行业,对于光伏跟新能源政策全部都打开了,所以的确是迎来了春天,一下子中国的光伏市场,去年是第一大市场,今年估计排在前三位,在这个过程中,我要关注一点,中国做事喜欢浮躁,同时喜欢炒,这是什么意思呢?
更多关注光伏概念的金融属性,大家都想投光伏电站,做融资,动不动就说不搞制造业,怎么样能够真正长期经营,坚守,坚守什么东西呢?
金融要融合,这是肯定要做到的,但是说到底,我们是个技术企业,我们还是个制造型企业,我们要做的,要坚守的,有时候是一些不太时尚。
前几年金融行业炒光伏制造,多晶硅,最近这一两年看新闻都是谁谁,投资多少来建做光伏电站,大家反而不去关注了,这个行业的基石,实际上还是在技术,还是在制造业。我们要做的时候千万不要忘了,把这个基石做好。
清华控股徐井宏:瞿总也是我的校友,清华的格言叫行胜于言,不喜欢把什么事说的很玄,国际化这个词用了太多点,什么叫国际化?是把东西卖到国外就叫国际化还是怎样?
我觉得中国和西方可能最大的障碍是文化的差异,就像刚才马未都先生讲的一样,其实国际的大企业在中国都没怎么赚到钱,因为他不了解中国的市场,他觉得在那里应该那么做,到这里这么做基本都死了.
上次银泰网的走才来,我说这样,反正你要跟中国合作,你要跟央企合作欺负你,跟民企合作有可能骗你,你要想在中国立足,我们又不会欺负你,又不会骗你,我们是最佳合作伙伴,他就来了。
两种文化到什么时候能够互相的融合一点,这个应该寄托在85后、90后,90后基本上从小就生活在互联网中,就是一个信息爆炸的地方,到我这个年龄,到瞿总这样,我们很多文化已经继承了,现在我们能做的,有些企业就是到国外去卖点东西,建一个什么基地,我们都在做,但是我觉得最核心的,中国的企业真正成为全球性的企业,你到底拿什么本事成为?你的产品,你的技术能够到世界一流吗?
面对今天大家都在吹捧,或者说在炒作互联网三个字,这不足以解决中国所有的问题,我说我们传统企业要利用互联网,要融到这个技术中,只有互联网中国企业不可能国际化。
我真的非常敬佩华为,因为华为的产品是我在墨西哥的时候,真的是竖大拇指的,但是你问别的根本不知道。怎么样让我们的东西真正的超过欧美造的那些东西的质量,我们才敢说我们真的走向世界了,这个希望寄托在90后身上。
阿斯特瞿晓铧:既然问互联网,我想强调的,希望能找到在互联网时代,又能够耐得住寂寞的人,在座的有些是不是学生,如果有人能够耐得住寂寞的话,我们公司非常欢迎这样的人来跟我们联络。
清华控股徐井宏:我觉得还有一个,互联网这个时代,农业经过了两千年,工业社会经过了三百年,互联网这个时代得有一百年,现在还不到一百年,这个基本就结束了,下面进入的应该是智能时代,用更多的机器代替,再往下是健康时代,然后是航天时代。
大家千万不要迷信,这个世界就是越来越快,互联网今天认为依然有泡,大家别觉得这些事实多高多高,走有一天要有代价。不认为它的实际价值就是什么,这里有急功近利和股市投机的成分,市值不是以投机的形态,不是以赚暴利心态的时候,市值才会跟公司的价值接近。我们等待着下一个智能机器人的时代的来临。
主持人:听听互联网这边怎么说,天猫说一下,你觉得呢?
阿里巴巴副总裁王煜磊:我特别钦佩,顺着刚才说的那句话,为什么在墨西哥没人知道阿里巴巴,很简单,中国像华为这样的企业太少,阿里巴巴做的事情是帮助中国的企业卖到全球,中国的企业做的越好阿里巴巴的知名度越高。
主持人:阿里巴巴的意思,虽然说你看好华为,但是阿里巴巴上有万个华为。
阿里巴巴副总裁王煜磊:没有说徐总贬低阿里巴巴。我们更希望的是,我们像五年、十年以前的阿里巴巴,坚持想做的事情把这个做好,这是阿里巴巴一直想做的。阿里巴巴想做的事情是成为100年的企业,这个不是靠泡沫做起来的,阿里巴巴不是靠一个概念做到今天的,我们一直坚持的梦想是怎么把事情做好。
今天的主题,主持人在这里有一点煽风点火,这里不存在传统企业或者互联网企业,我觉得那只是说我们进行的一种方式、方法,未来会有一种新的模式,我们六个人坐在一起的时候,我们坐在了所谓的旧经济时代,又有什么新经济,这个不重要,重要的是,你有没有想清楚你要做什么,任何方式能够帮助我们把这件事情做好我们都欢迎。
Linkedin沈博阳:在我们讲到互联网这个话题之前,必须要看到一个事实,之前任何一家跨国的互联网公司在中国没有一个成功的例子,这是一个非常醒目的事实摆在那儿,具体是什么造成的原因呢?
引用两个行业大佬的话跟大家分享一下。马云,阿里巴巴上市的时候马云在美国接受采访时候,美国记者问,跨国互联网公司在中国都不成功,他给出的答案很简单,关于人.
互联网公司找的是创业者做这个事还是找的是职业经理人,天天想着是满足用户的需求还是天天让你的老板高兴。
红杉资本合伙人,他也写了一篇章文章说这个话题,他讲很多美国企业,美国互联网公司,抱怨在中国失败,他们永远说的一点,关于中国很多特殊内容监管的制度、政策,但是他其实讲,这个不是主要的原因,这根本不是原因,更多的原因在于美国互联网公司自己身上,比如你是不是找对了正确的人,比如你是不是把产品更好的合理化,你是不是像中国公司一样勤奋努力的工作,他们俩讲的话能够代表为什么失败的原因。
如果想做成的话,无外乎要关注三件事,第一件实就是人,第二件事就是架构,第三件事就是产品。
关于产品,互联网公司最重要的,说到最后还是产品,产品还会讲到,跨国互联网公司在中国失败,很大的原因是什么呢?很大原因是犯了一个错误,一个时髦的词,路径依赖,这是什么呢?
就是想,国际化的平台,这个国际化非常好的技术,在中国也一定可以成功,在世界任何一个国家可以成功,为什么在中国不能成功?看见什么东西就是一个钉子,中国和联网有太多独特的特性,导致这种做法注定肯定要失败,你要做的是什么呢?
真正针对于中国,不单是做简单的汉化、本土化,而更多的是用单独针对中国开发独立的产品
微软严治庆:是个学习的过程,微软在中国这么多年,也在一点一点改变,也在想到底怎么跟中国的企业跟中国开发人员真正打造成一体,我们一直在想,怎么在中国做,有非常好的合作伙伴在中国落地,人是非常重要的。
要去理解几件事情,一个是对这个市场够不够了解,对这个企业够不够了解,只有了解企业文化才知道,要知道什么样的东西能够带进中国,什么样的东西让人能够起到信任,这一点非常重要。
我非常的荣幸,现在微软的CEO,我们有很多年合作的时候,他就知道我在中国有这样一堆人,我相信他,他做了一些不一样的东西,和全球不一样的合作模式,在中国落地,因为我相信这个人,有了这样渠道,有了这样桥梁之后,才可以把最尖端的技术带到中国来,和中国合作伙伴和开发人员一起打造这个生态链。
一步一个脚印,扎扎实实的在中国和政府,和企业和驻场公司打造一个生态链。
Linkedin沈博阳:2015 年是变革飞跃的一年,稍微花一点时间讲一讲,更多希望互联网和传统行业有非常好的结合,一方面对于产同行业、制造业朋友要有一个非常开放的心态,更多的和互联网人打交道,更多的用互联网思维想一想,多问问自己为什么,为什么销售模式这样,为什么产品这样,不能做成那样,怎样能够把产品打造成极致,怎样创造出口碑,跟互联网结合。
现在社会,现在的阶段,互联网创业机会已经没有了,如何和产同行业结合,找到机会,O2O这些都是么长好的方向,能够更好的融合,我们希望有更多的融合。
阿里巴巴副总裁王煜磊:阿里巴巴电商三个忙向,国际化、无线、农村化,我们会把我们做的事情继续做好,开放、透明、分享、利他,让所有合作伙伴在这个生态系统里面能够生活的更好,企业发展的更好。主持人:再次感谢各位来参与我们今天的论坛,现场,谢谢台上的每位嘉宾。谢谢各位收看本期第一财经中国最佳商业领袖高峰论坛,中国经济论坛的专场,下期节目再见。
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